De dienstverlening van VLMS en haar partners staat in het kader van preventiemanagement. Preventie van kwaliteitskosten, efficiëntieverliezen, milieuovertredingen, ongevallen, claims en het voorbereiden van de organisatie op handelend optreden indien zich deze situaties voordoen. De preventie hiërarchie aangevuld met verbetermanagement is hierbij het algemeen leidend beginsel.
Hulp bij het oplossen van organisatie- en procesvraagstukken die u als ondernemer tegenkomt bij het ontwikkelen en uitvoeren van een voorgenomen beleid. Of hulp die u wilt hebben bij het voorbereiden van uw organisatie op bekende toekomstige veranderingen in wet- en regelgeving, fusies, reorganisaties, investeringen. Planmatig verandermanagement, Management Of Change (MOC). Ontwerpen en implementeren van Kwaliteits-, Gezondheids-, veiligheids- en Milieumanagementsystemen gebaseerd op de ISO-normen.
KKlankborden, trainen, detachering en interim management. Ontzorging van uw managementsysteemonderhoud door het uitvoeren van interne audits en werkplekinspecties en document management. Arbo Risico Inventarisaties en Evaluaties, Taak Risico Analyses, interim preventiemedewerker. Root cause analyses op incidenten, schades en ongevallen.
Beleid op het gebied van de systematische aanpak van kwaliteitsmanagement of milieumanagement of Arbo-/ veiligheids- en gezondheidsmanagement. Meer met minder. Van managers door managers zorgt ervoor dat u pragmatische ondersteuning krijgt, gericht op het invullen van onzekerheidsmanagement ter ondersteuning van uw besluitvorming.
De visie van waaruit de dienstverlening wordt ontworpen, is gebaseerd op het dynamisch risicomanagement model. Dit model is gebaseerd op een combinatie van elementen uit verschillende modellen en wetten, en geeft een samenhangend inzicht, die de gehele organisatie duidelijkheid verschaft over de structuur van managementsystemen. Het ontwikkelen van bedrijfsstrategieën, het trainen van management en staf op het gebied van bewustwording van bedrijfsrisico's met als uitgangspunt taakvolwassen medewerkers die door opleiding, instructie en met geschikte bedrijfsmiddelen hun bijdrage leveren aan het realiseren van de missie.
De aanpak van de consultant volgt het stramien van de Proces en Organisatie Risico Inventarisatie en Evaluatie, PORIE. Deze methode is zo alomvattend dat ze tevens kan helpen om de eisen van de ISO 28000 voor security management te implementeren in uw managementsysteem. Integrale Patiënt/cliënt/medewerker Veiligheid Managementsystemen in de zorgsector zijn logisch consistent samen te stellen en te implementeren vanuit de PORIE methodiek.
De Proces en Organisatie Risico Inventarisatie en Evaluatie is een door VLMS ontwikkelde aanpak van managementsysteembouw of -renovatie, waarbij de succesvolle beheersing van het primaire proces onlosmakelijk is verbonden aan de kwalificatie van medewerkers en de geschiktheid van bedrijfsmiddelen.
Een succesvolle beheersing van het primaire proces is alleen mogelijk als ook de ondersteunende processen geordend zijn en uitgevoerd worden door opgeleide en geïnformeerde medewerkers.
Een succesvolle organisatie beheerst bovendien het verbetermanagement.
De PORIE aanpak volgt een standaard stappenplan, maar met een klantspecifieke invulling. De methode is bij uitstek geschikt gebleken voor toepassing in het midden en klein bedrijf en voor non profit organisaties en kan, mede door de planmatige aanpak in een overzienbare periode leiden tot een verbetering van de bedrijfsresultaten.